Artigos

Esta quarta-feira decorrerá em Torino a segunda mão da eliminatória entre Juventus e Bayern Munchen após uma vitória dos alemães por 2-0 no primeiro jogo dos quartos de final da UEFA Champions League 12/13,no Allianz Arena. O Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Web, Finanças e Desempenho Desportivo.
O referido comparativo procura proporcionar uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas.
WEB
No que diz respeito à componente online, o Bayern Munchen apresenta um número superior de fãs no Facebook não se conseguindo sobrepor à Juventus nas restantes redes sociais. No entanto, globalmente verifica-se um grande equilíbrio entre os dois clubes. Em relação aos seus websites, o juventus.com apresenta-se numa melhor posição tanto a nível local como internacional.
[table id=109 /]
FINANÇAS
Relativamente à componente financeira, o Bayern Munchen apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a quarta posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com a décima posição da Juventus. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o clube italiano apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos enquanto que a estrutura do Bayern Munchen assenta sobretudo nas suas receitas comerciais. O clube alemão é avassalador nos restantes pontos apresentando um plantel e marca mais valiosos, melhores assistências e valores superiores provenientes das competições da UEFA sustentados por melhores resultados alcançados nos últimos anos.
[table id=110 /]
DESEMPENHO DESPORTIVO
No que diz respeito aos confrontos diretos, ambas as equipas contam com três vitórias em competições oficiais. Apesar de os plantéis apresentarem características semelhantes, o clube alemão tem apresentado um volume ofensivo superior ao da Juventus na corrente edição da UEFA Champions League.
[table id=111 /]
Notas: (1) Dados recolhidos a 07 de Abril de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA (Europa League), Taça Intertoto, Liga Italiana, Supertaça de Itália, Taça da Liga Italiana, Taça de Itália, Segunda Liga Italiana, Liga Alemã, Taça da Alemanha, Taça da Liga Alemã, Supertaça da Alemanha.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

Na edição de 2010/2011 da Serie A, a Liga Italiana, o Milan e o Internazionale terminaram o campeonato na posição correspondente à que ocuparam no ranking por salário médio anual pago por jogador nessa época.
De uma perspetiva positiva, a Udinese conseguiu alcançar o 4º posto na competição registando apenas o 12º valor salarial mais alto entre os 20 clubes da liga. Na perspetiva oposta, a Sampdoria foi o caso de menor sucesso ficando apenas na 18ª posição com o 9º salário anual médio por jogador mais elevado.
Além dos clubes já referidos, também o Catania, o Lecce e o Brescia atingiram a posição no campeonato correspondente à do ranking de salário anual médio por jogador.
[table id=83 /]
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

No próximo sábado decorrerá no estádio Giuseppe Meazza o 176º confronto em competições oficiais entre o Inter e a Juventus sendo o primeiro lugar da Serie A de Itália ocupado, neste momento, pelo clube de Turim e o sétimo posto pelo clube de Milão (com menos um jogo disputado). Como já vem sendo hábito, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Web, Finanças e Desempenho Desportivo.
O referido comparativo permite-nos ter uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas neste confronto e na competição.
WEB
No que diz respeito à componente online, o domínio da Juventus é geral tendo mais seguidores em todas as redes sociais. De facto, considerando o Facebook e o Twitter, o Inter apenas apresenta 42% do número de fãs da Juventus, estando este último presente em mais redes sociais do que o clube de Milão. Em relação aos websites dos dois clubes, atualmente, o inter.it está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
[table id=76 /]
FINANÇAS
Também ao nível das receitas, a Juventus apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 10ª posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com a 12ª posição do Inter. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o clube da cidade de Milão apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos enquanto que a estrutura da Juventus é mais repartida entre receitas comerciais e de direitos televisivos. Contudo, nos últimos anos, o Inter tem conseguido alcançar melhores resultados nas competições da UEFA tendo por isso arrecadado receitas superiores através desta via, situação que não se tem verificado na época corrente. Por outro lado, a Juventus apresenta uma marca e plantel mais valiosos.
[table id=77 /]
DESEMPENHO DESPORTIVO
A Juventus apresenta também um maior domínio na componente desportiva tendo saído vitoriosa por 80 vezes dos 175 confrontos em competições oficiais entre estas equipas comparativamente com os 52 triunfos do Inter. O clube de Turim tem apresentado também melhores resultados na maioria dos restantes indicadores de desempenho apresentados na tabela em baixo.
[table id=78 /]
 
Notas: (1) Dados recolhidos a 23 de Março de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Italiana, Supertaça de Itália, Taça da Liga Italiana e Taça de Itália.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

Entre Fevereiro e Março de 2013, registou-se um aumento de cerca de 3% (igual ao período anterior) do número total de fãs dos clubes que integram a Serie A de Itália, correspondendo a 660 mil novos seguidores. Neste período, não se registaram quaisquer alterações nas posições ocupadas pelos clubes.
O AC Milan encontra-se na primeira posição com uma distância considerável para os restantes alcançando 61% do total de fãs dos clubes da Serie A. A Juventus e o Internazionale ocupam os restantes lugares do pódio agregando, em conjunto com o AC Milan, 89% dos seguidores.
Finalmente, o Catania, seguido pela Fiorentina, foi o clube que apresentou a maior taxa de crescimento (25%) tendo passado de 4.000 para cerca de 5.000 seguidores.
[table id=71 /]
Nota 1: Valores arredondados aos milhares.
Nota 2: Valores recolhidos a 18 de Março de 2013.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

Esta terça-feira decorrerá em Camp Nou a segunda mão da eliminatória entre Barcelona e Milan após uma vitória dos italianos por 2-0 no primeiro jogo dos oitavos de final da UEFA Champions League. O Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Web, Finanças e Desempenho Desportivo.
O referido comparativo permite-nos ter uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas.
WEB
No que diz respeito à componente online, o domínio do Barcelona é avassalador tendo mais seguidores em todas as redes sociais. De facto, considerando o Facebook, Twitter e Google Plus, o Milan apenas apresenta 32% do número de fãs do Barcelona. Em relação aos websites dos dois clubes, o fcbarcelona.com apresenta-se numa melhor posição tanto a nível local como internacional.
[table id=55 /]
FINANÇAS
Também a nível das receitas financeiras, o Barcelona apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a segunda posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com a oitava posição do Milan. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o clube italiano apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos enquanto que a estrutura do Barcelona é mais estável. Por outro lado, o Barcelona apresenta também uma marca e plantel mais valiosos e uma assistência média superior aliada a melhores resultados nas competições da UEFA.
[table id=56 /]
DESEMPENHO DESPORTIVO
O Barcelona apresenta também um maior domínio na componente desportiva tendo saído vitorioso por seis vezes dos dezasseis confrontos entre ambos comparativamente com cinco triunfos do Milan. O clube espanhol tem apresentado um volume ofensivo superior ao do Milan na corrente edição da UEFA Champions League embora nos últimos cinco jogos se tenha apresentado em pior forma (considerando todas as competições).
[table id=57 /]
 
Notas: (1) Dados recolhidos a 09 de Março de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, Campeonato Espanhol, UEFA Champions League, Supertaça Espanhola, Supertaça Europeia, Taça da Liga Espanhola, Taça das Taças, Taça do Rei, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Italiana, Supertaça de Itália, Taça da Liga Italiana e Taça de Itália.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

Os clubes campeões têm o melhor ataque, a melhor defesa ou ambos?
O Football Industry analisou as últimas vinte épocas (2002/2003 a 2011/2012) dos oito principais campeonatos em 2012 segundo o IFFHS (International Federation of Football History & Statistics) juntamente com a Liga Portuguesa.
Em quatro dos nove campeonatos considerados, em termos médios, os vencedores apresentaram-se melhor no ranking do melhor ataque enquanto que em dois sucedeu o inverso. Nos restantes três casos os campeões ocuparam a mesma posição no ranking de melhor ataque e melhor defesa. Observa-se uma tendência para que os campeões apresentem o melhor ataque da prova e não a melhor defesa entre os clubes participantes.
Algumas curiosidades:

  • Em França, apenas por cinco vezes o campeão não apresentou o melhor ataque da competição;
  • Em Portugal, o vencedor apresentou a melhor defesa e ataque por dez vezes e apenas por cinco não teve o melhor ataque;
  • Em Itália, o campeão apresentou a melhor defesa por doze vezes sendo este número superior na Holanda (quinze);
  • Na Liga Espanhola o vencedor apresentou a melhor defesa apenas por oito vezes;
  • No Brasil, existe uma tendência para que o campeão não seja o melhor ataque tendo esta situação apenas sucedido por quatro vezes em dez épocas.

Posição do Campeão no Ranking de Melhor Ataque e Defesa do Campeonato
[table id=43 /]
 
Notas: (1) Apenas foram consideradas as fases regulares dos campeonatos (não foram considerados playoffs ou formas semelhantes); (2) No caso do campeonato brasileiro apenas foram analisadas as últimas dez épocas devido à alteração do sistema da competição.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry
Se pretender um relatório mais alargado, por favor, contacte a equipa do Football Industry através do email webmaster@football-industry.com.

Entre Janeiro e Fevereiro de 2013, registou-se um aumento de cerca de 3% (inferior ao período anterior) do número total de fãs dos clubes que integram a Serie A de Itália, correspondendo a 800 mil novos seguidores. Neste período, não se registaram quaisquer alterações nas posições ocupadas pelos clubes.
O AC Milan encontra-se na primeira posição com uma distância considerável para os restantes alcançando 60% do total de fãs dos clubes da Serie A. A Juventus e o Inter ocupam os restantes lugares do pódio agregando, em conjunto com o AC Milan, 89% dos seguidores.
Finalmente, a Fiorentina foi novamente o clube que apresentou a maior taxa de crescimento (17%) tendo passado de 12.000 para cerca de 14.000 seguidores.
[table id=39 /]
Nota 1: Valores arredondados aos milhares.
Nota 2: Valores recolhidos a 19 de Fevereiro de 2013.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

PARTE 3 – ANÁLISE POR PAÍS
Ao longo das edições publicadas entre 2005 e 2013, fizeram parte do Top 20 da Deloitte Football Money League 6 equipas alemãs, 2 escocesas, 4 espanholas, 2 francesas, 10 inglesas, 6 italianas, 1 portuguesa e 1 turca perfazendo um total de 32 clubes. Em termos médios, o Top 20 tem sido constituído por 4 clubes alemães, 1 escocês, 2 espanhóis, 2 franceses, 7 ingleses e 4 italianos.
Em 2013, o Top 20 é constituído apenas por clubes pertencentes aos chamados Big 5 (Alemanha, Espanha, França, Inglaterra e Itália). As melhores prestações nas competições da UEFA permitem aos clubes não pertencentes aos Big 5, por vezes, alcançar este Top tendo esta situação sucedido apenas por quatro vezes entre 2005 e 2013 (dois clubes escoceses, um português e um turco).
5.Contribuição por país para o total do ranking 2005-2013
Relativamente à contribuição por país para o total das receitas do Top 20 ao longo do anos em análise, observa-se que os clubes ingleses foram os que mais receitas geraram tendo sido responsáveis por 36% do total seguidos pelos representantes italianos (21%) e espanhóis (20%).
[table id=22 /]
6.Posição do melhor representante de cada país
Analisando a posição no Top 20 do melhor clube por país, é possível observar a evolução da presença alemã (representada fundamentalmente pelo Bayern Munich), a decrescente importância dos clubes italianos e a forte presença dos representantes ingleses e espanhóis.
[table id=23 /]
7.Peso de cada tipo de receita por país em 2011/2012
Em relação ao peso médio das receitas por país, de acordo com os valores de 2013 (2011/2012), as receitas comerciais são, tipicamente, o montante mais importante nas contas dos clubes alemães. Já as receitas de bilheteira assumem maior importância em Inglaterra e as receitas de direitos televisivos em França e Itália.
[table id=24 /]
Em termos absolutos, em Espanha, o modelo individual de negociação de direitos televisivos auxilia a que apenas dois clubes estejam presentes no top 20 e alcancem valores muito significativos nesta rúbrica.
 
Nota Final
Com o anúncio feito pela Premier League de que existirá um novo contrato de direitos televisivos num valor superior a três mil milhões de libras entre 2013/2014 e 2015/2016 (aumento de 70% em relação ao anterior), que pode ultrapassar os 5 mil milhões de libras com os contratos internacionais, espera-se um aumento significativo das receitas dos clubes ingleses. O mesmo poderá suceder com os clubes alemães dado que a Bundesliga anunciou também um novo contrato a vigorar a partir de 2013/2014 embora com valores inferiores à Premier League.
Nota 1: As receitas publicadas não incluem transferências de jogadores e impostos relacionados com vendas. Nota 2: As receitas dos clubes analisadas dividem-se em: bilheteira (todas as receitas de bilheteira, lugares anuais e quotizações), direitos televisivos (venda de direitos TV de todos os jogos nacionais e internacionais), e comerciais (patrocínios, publicidade, merchandising e outras receitas semelhantes); Nota 3: Foi utilizada a taxa de câmbio a30 de Junho de 2012 – £1 = €1.236.
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

PARTE 2 – ANÁLISE GLOBAL (Continuação)
3.Ranking por tipo de receita
Analisando as receitas dos clubes que fizeram parte do Top 20 da Deloitte Football Money League 2013 por tipo de receita (bilheteira, direitos tv e comerciais), verifica-se que o Real Madrid liderou as receitas de bilheteira e direitos televisivos em 2011/2012 mas o Bayern Munich alcançou receitas comerciais mais elevadas. É também relevante salientar a maior importância dos clubes ingleses nas receitas de bilheteira surgindo o Manchester United e o Arsenal à frente de clubes como o Barcelona, o Bayern Munich e o AC Milan.
[table id=19 /]
Comparando os anos de 2005 e 2013, nos casos em que é possível, denota-se, por exemplo, que a evolução do Manchester United se deveu maioritariamente ao crescimento das suas receitas comerciais tendo o mesmo sucedido no caso do Barcelona e do Manchester City.
[table id=20 /]
Nota: Em 2005 a Deloitte optou por apresentar conjuntamente as receitas de bilheteira e direitos televisivos do Bayern Munich.
 
4.Peso dos primeiros do ranking no total de receitas e diferença entre o primeiro e último classificados
O peso dos primeiros clubes do ranking face às receitas totais dos 20 clubes tem vindo a aumentar. Exemplo disso é o Real Madrid que em 2005 era responsável por 8% das receitas e em 2013 por 11% observando-se uma maior polarização mesmo entre os clubes que compõem o ranking da Deloitte.
Esta situação é também verificada através da diferença entre as receitas do primeiro e último classificados. Enquanto que em 2005 o 20º e último classificado (Aston Villa) apresentava 33% das receitas do primeiro (Manchester United), em 2013 o Newcastle United apenas conseguiu gerar 22% das receitas alcançadas pelo líder Real Madrid.
[table id=21 /]
Ir para Deloitte Football Money League 2005-2013 – Parte 3

Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry

PARTE 1 – ANÁLISE GLOBAL
Foi recentemente publicado o relatório “Deloitte Football Money League 2013” relativo à época 2011/2012. Este estudo, desenvolvido pela consultora Deloitte, analisa as principais receitas operacionais dos clubes nas quais se incluem as que se relacionam com bilheteira, direitos televisivos e comerciais (patrocínios, publicidade e merchandising) não considerando as receitas com transferências de jogadores.
Na edição de 2013, o Real Madrid tornou-se o primeiro clube do Mundo a ultrapassar a barreira dos 500 milhões de Euros em receitas liderando o ranking desde 2006 e tendo mais do que duplicado as referidas rúbricas nos últimos oito anos. Simultaneamente, os clubes que compõem os primeiros seis lugares permaneceram os mesmos pelo quinto ano consecutivo.
Globalmente, os clubes do Top 20, geraram mais de 4,8 mil milhões de Euros correspondendo a um aumento de 10% face à época 2010/2011 sendo responsáveis por mais de um quarto das receitas totais do mercado europeu de futebol. O crescimento verificado é notável tendo em conta a situação económica actual sendo apenas ultrapassado pelo verificado na edição de 2008.
As principais alterações verificadas prenderam-se com a subida do Manchester City do 12º para o 7º posto, a passagem da Juventus da 13ª para a 10ª posição, a subida do Borussia Dortmund do 16º para o 11º lugar e a passagem do Napoli do 20º para o 15º posto. É também importante salientar a descida do Internazionale do 8º para o 12º lugar, do Tottenham do 13º para o 11º, do Schalke 04 do 10º para o 14º e da AS Roma do 15º para o 19º lugar.
Outro aspecto relevante é o facto de sete dos clubes presentes no ranking de 2013, terem registado quebras nas suas receitas face ao ano anterior. Contudo, este decréscimo deveu-se sobretudo a um decréscimo nas receitas de bilheteira e direitos televisivos no seguimento de um menor sucesso desportivo. Um exemplo desta situação é o Internazionale que registou uma quebra de 12% nas suas receitas após ter alcançado o sexto lugar no campeonato e os oitavos-de-final na UEFA Champions League em 2011/2012 comparativamente com o segundo lugar no campeonato e os quartos-de-final da UEFA Champions League alcançados na época anterior. O exemplo oposto é o Manchester City que aumentou as suas receitas em 68%, ascendendo cinco lugares no ranking, tendo mais do que duplicado as suas receitas comerciais e aumentado também significativamente as restantes pelas suas melhores prestações desportivas (conquista do campeonato, participação na fase de grupos da UEFA Champions League e oitavos-de-final da UEFA Europa League em 2011/2012).
Outra novidade prende-se com a presença do Corinthians no grupo de clubes logo após o Top 20 como representante dos campeonatos não europeus devido a um aumento das receitas comerciais e de direitos televisivos dos principais clubes Brasileiros, facto que não é alheio à realização do Campeonato do Mundo no Brasil em 2014.
1. Ranking Deloitte Football Money League 2005-2013 (valor e taxa de crescimento)
Apresentam-se de seguida os clubes que fizeram parte do Top 20 entre 2005 e 2013. Verifica-se que do Top 6 de 2013, o Barcelona é o clube que tem apresentado um crescimento médio mais elevado (14%) tendo o seu rival Real Madrid crescido, em média, 10% por ano. Globalmente, o Manchester City e o Borussia Dortmund apresentaram as taxas médias mais elevadas embora o segundo tenha feito parte do ranking apenas por 3 vezes durante o período em análise.
[table id=17 /]
Nota: valores em milhões de Euros.
2.Evolução da posição no ranking 2005-2013
Apresentamos também a evolução da posição dos clubes no ranking da Deloitte que fizeram parte do mesmo entre 2005 e 2013. Na tabela em baixo é possível constatar o crescimento de alguns clubes como o Manchester City (20º lugar em 2009 vs. 7º lugar em 2013)  e o Borussia Dortmund (18º lugar em 2010 vs. 11º lugar em 2013) ao longo dos anos analisados.
[table id=18 /]
 
Ir para Deloitte Football Money League 2005-2013 – Parte 2
Siga-nos no Facebook! https://www.facebook.com/FootballIndustry