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Artugo originalmente publicado em https://totalfootballanalysis.com/

No início de 2020, o FC Barcelona foi coroado como o “Rei das Receitas” pela Deloitte Football Money League com um recorde de 840,8 milhões de Euros alcançados na época de 2018/2019. Embora o seu plano estratégico tenha sido publicado apenas no final de 2015 com o objectivo de torná-lo a instituição desportiva mais admirada, adorada e global, o começo da evolução financeira do clube blaugrana remonta a 2003 com a entrada de Joan Laporta e de jovens empreendedores para a presidência nas eleições com mais participações até essa data. Após vencer o campeonato em 1998/1999, seguiram-se algumas épocas desastrosas culminando com um sexto lugar na La Liga em 2002/2003 (pior classificação desde 1987/1988). A situação financeira não era a melhor e os 123,4 milhões gerados em 2002/2003, representavam metade do valor acumulado por clubes como o Manchester United FC e quase representava o custo com salários (88%). A dívida tinha-se acumulado até níveis probitivos. Era urgente fazer algo dentro do clube.

A direção eleita tinha como premissas o futebol espectáculo e o compromisso social tendo optado por, ao invés de reduzir custos, seguir uma abordagem mais agressiva de modo a obter mais rapidamente resultados dentro e fora do campo.

A partir da época 2003/2004, o clube espanhol iniciou um processo de diversificação e internacionalização das suas receitas aliadas à sua sustentabilidade, capacidade de gestão e inovação. Apesar de os resultados financeiros terem sido sustentados em épocas de enorme sucesso desportivo, como as de 2008/2009 e 2014/2015, o clube tem trabalhado no sentido de cada vez mais ter as suas receitas o mais autónomas possível da performance dentro do campo, já com resultados à vista. No gráfico em baixo, verifica-se que, com excepção das épocas 2012/2013 e 2013/2014 em que o crescimento foi quase nulo, o FC Barcelona tem crescido a sua receita exponencialmente com uma taxa média anual de crescimento de 13%.

Os primeiros resultados mais visíveis surgiram na época 2005/2006 com a conquista da UEFA Champions League e da La Liga. Entre 2002/2003 e 2005/2006, as receitas de matchday cresceram 35 milhões de Euros (83%), as receitas televisivas 51,5 milhões (121%) e as comerciais 49,4 milhões (126%).

Linha do Tempo

Ao longo destas épocas, foram vários os acontecimentos-chave, com 3 presidentes, 10 títulos internacionais e 24 títulos nacionais. Em 15 épocas (2004/2005-2018/2019) alcançou o mesmo número de títulos internacionais (10) que nos 105 anos anteriores (1899-2004) enquanto que no plano nacional, alcançou quase um terço dos seus títulos (32%).

Importa ressalvar os principais acontecimentos ao longo dos últimos anos para, posteriormente, analisarmos as rubricas de receita e a estratégia do clube.

2003/2004

  • Entrada do presidente Joan Laporta.
  • Podendo negociar os seus direitos televisivos individualmente, beneficiou do primeiro ano de um contrato de 5 épocas de 54 milhões no total com a cadeia Televisio de Catalunya.
  • Aumento dos preços dos lugares anuais dando origem a maiores receitas de matchday.
  • O clube continuou a resistir negociar com um patrocinador para a parte da frente das camisolas principais.

2004/2005

  • A campanha de angariação de sócios “The Big Challenge” resultou num aumento de 20% no número de associados atingindo os 130.000.
  • Com melhores resultados e envolvência com a comunidade, as assistências aumentaram.

2005/2006

  • Aumento elevado das receitas televisivas devido ao contrato local em vigor e à campanha na UCL.
  • Anúncio da extensão do contrato com a Nike até 2013 (terminava em 2008) no valor de 30 milhões de Euros por ano.
  • Acordo com a Unicef para que a sua imagem surja na parte da frente das camisolas sem qualquer receita comercial associada.
  • Alcance da marca dos 150.000 sócios, mais 40.000 do que em 2003.

2006/2007

  • Primeiro ano de um contrato televisivo com a Mediapro com uma receita de 105 milhões e valores superiores a partir de 2008/2009.
  • Anúncio de planos para a remodelação do Camp Nou de modo a aumentar a capacidade do estádio.

2007/2008

  • Ultrapassou pela primeira vez os 100 milhões de Euros em receitas comerciais fruto, fundamentalmente, do novo acordo com a Nike.

2008/2009

  • Época de maior sucesso desportivo devido ao número de títulos conquistados (La Liga, Copa del Rey e UCL, tendo ganho a Supercopa de España, a Supertaça Europeia e o Campeonato do Mundo de Clubes no início de 2009/2010).
  • Aumento do valor anual do contrato com a Medipro para 150 milhões de Euros.
  • Adiamento dos planos para alargamento da capacidade do estádio e melhoria das zonas Corporate.

2009/2010

  • Tomada de posse do novo presidente Sandro Rosell em Junho de 2010.
  • Novo acordo assinado com a Mediapro válido até 2014 com receitas mais significativas.
  • Com a chegada do novo presidente, foi assinado, pela primeira vez na história do clube, um acordo comercial de patrocínio com a Qatar Sports Investments para a frente das suas camisolas a vigorar entre 2011 e o final da época 2015/2016 num valor mínimo de 165 milhões de Euros. Na frente da camisola surgirá o logo da Qatar Foundation.

2010/2011

  • As receitas de matchday ultrapassaram os 100 milhões pela primeira vez.
  • Prolongamento do contrato com a Mediapro até ao final da época 2014/2015.

2011/2012

  • Primeiro ano com recebimento total do novo acordo de patrocínio com a Qatar Sports Investments (30 milhões).
  • Aumento do valor do contrato com a Mediapro.

2012/2013

  • Anúncio de que na época seguinte a Qatar Airways será a primeira entidade comercial a surgir na frente das camisolas.

2013/2014

  • Primeira época desde 2007/2008 sem conquistar competições principais.
  • Início do acordo com a Intel no valor de 19 milhões de Euros válido até 2018.
  • Em Janeiro de 2014, Josep Maria Bartomeu inicia funções, primeiro como interino e, em 2015, definitivamente.

2014/2015

  • Torna-se o primeiro clube europeu a completar duas vezes o triplete (La Liga, Copa del Rey e UEFA Champions League).
  • Melhorias em acordos comerciais existentes (Audi) e novos acordos (Beko, Telefonica).
  • Aprovado o plano para expansão do Camp Nou (Espai Barça) com o objectivo de atingir 105.000 lugares com conclusão em 2021.

2015/2016

  • Primeira época em que os direitos televisivos passam a ser geridos centralizadamente pela La Liga.
  • Publicação do plano estratégico 2015-2021 com o objetivo de atingir 1 bilião de Euros em receitas.
  • Utilização do estádio para geração de novas receitas (concerto e competição de rugby).

2016/2017

  • Permanência nesta época da Qatar Airways como patrocinadora principal das camisolas e anúncio de um acordo com a Rakuten para patrocínio a partir da época seguinte com um valor entre 50 e 60 milhões de Euros por época.

2017/2018

  • Aumento signficativo das receitas comerciais devido ao patrocínio da Rakuten e melhor aproveitamento de outros acordos, nomeadamente, dos jogos de pré-época realizados nos EUA.
  • Optimização da venda de lugares através do programa Seient Lliure.

2018/2019

  • Novo acordo com a Nike e Beko.
  • Controlo por parte do clube do seu merchandising e operações de licenciamento deixando de delegar em terceiros tendo imediato impacto nas receitas.

 

Receitas de Matchday

As receitas de matchday incluem as vendas de bilhetes e hospitalidade corporate e vivem sobretudo do grau de envolvência entre o clube e a comunidade. Como referido em cima, após um período negativo, a simbiose entre clube e adeptos voltou a cimentar-se a partir de 2003/2004 com o consequente aumento das assistências no estádio e do número de sócios.

Ao longo das épocas, o FC Barcelona tem inovado na diversificação de produtos de modo a potenciar receitas criando, por exemplo, o programa Seient Lliure que permite aos seus sócios revender o seu lugar no estádio num jogo ao qual não possam comparecer recebendo parte da venda e maximizar as receitas para o clube. Outro exemplo, a nível de hospitalidade, passa pelos produtos VIP que vende com experiências diferenciadoras. Tem procurado também ter uma enorme rede de vendedores em posições-chave abrangendo todos os tipos de clientes e segmentos e introduziu recentemente a metodologia de preços dinâmicos que, segundo o próprio clube, foi o grande responsável pelo aumento significativo de receitas de matchday registado em 2018/2019.

Assim, esta estratégia tem permitido aos blaugrana rentabilizar cada vez mais os lugares do Camp Nou conforme se pode observar no gráfico em baixo com a evolução da receita por lugar. Espera-se que com a expansão do estádio e a melhoria dos espaços corporate, estes valores aumentem cada vez mais.

Receitas Televisivas

Até 2014/2015, o FC Barcelona controlava e negociava os seus próprios direitos televisivos. Assim, potenciou junto dos operadores, tal como outros clubes, a sua marca e as suas maiores audiências como aconteceu com a Televisio de Catalunya e a Mediapro. A partir da época 2015/2016, os direitos passaram a ser geridos centralizadamente pela La Liga. Embora a nível nacional seja mais fácil controlar, estas receitas estão associadas ao desempenho desportivo uma vez que atingem valores superiores quando as campanhas na UEFA Champions League assumem um maior sucesso. Deste modo, embora tenham crescido anualmente, verificaram-se aumentos mais significativos nos anos de conquista da UCL e também fruto das melhorias dos ciclos comerciais celebrados entre a UEFA e os seus patrocinadores.

 Receitas Comerciais

As receitas comerciais incluem fluxos como patrocínios, merchandising e visitas ao estádio. A estratégia do FC Barcelona está amplamente relacionada com esta rúbrica de receitas. O clube percebeu que a componente comercial depende menos do sucesso desportivo e pode ser potenciada pela força da sua marca. Assim, ao longo do período em análise, foi capaz de melhorar os acordos existentes (e.g. Nike), celebrar novos (e.g. Intel) e tomar duas decisões históricas e de enorme impacto financeiro: 1-celebrar um acordo de patrocínio com uma entidade comercial para a frente das suas camisolas; 2-assumir o controlo do merchandising e operações de licenciamento.

O FC Barcelona assume-se como uma das marcas desportivas mais apetecíveis tendo como objetivo no seu plano estratégico 2015-2021 tornar-se a mais admirada, adorada e global. Mantendo os acordos comerciais existentes, melhorando-os e juntado-lhes novos e explorando novas receitas comerciais como, por exemplo, os torneios de pré-época internacionais, escolas de futebol e o Barça Innovation Hub, terá certamente todas as possibilidades de atingir este objectivo.

Estratégia de aumento da independência das receitas face aos resultados desportivos

A partir de 2003, com um enfoque ainda mais forte a partir de 2015, o FC Barcelona percebeu que teria de diversificar e internacionalizar as suas receitas para estar um passo à frente dos seus competidores adaptando-se às condições do mercado, diminuindo a sua dependência em relação às receitas televisivas e olhando sobretudo para as que estão sob o seu controlo.

O plano estratégico destinado ao período 2015-2021, assenta em 5 pilares: excelência desportiva, participação social, expansão/melhoria do património, posicionamento global e da marca, gestão financeira e sustentabilidade. Tem como objectivo atingir 1 bilião de Euros em receitas na época 2020/2021, o que se vislumbra inteiramente possível caso o clube consiga manter a taxa média de crescimento de 13% evidenciada nos últimos anos.

Assim, a estratégia passa por continuar a crescer as suas receitas independentemente de os resultados desportivos serem melhores ou piores. No gráfico em baixo, verificamos que a dependência é cada vez menor. De facto, embora a percentagem de vitórias tenha diminuído nas últimas épocas, as receitas têm continuado a aumentar significativamente.

Por último, quando comparamos o FC Barcelona com os restantes 9 clubes que fizeram parte da Deloitte Football Money League entre 2003/2004 e 2018/2019, verificamos que a dependência do clube espanhol em relação a rúbricas não controláveis no total das suas receitas, nomeadamente as de direitos televisivos, face à média dos restantes é manfiestamente menor. No gráfico em baixo verifica-se que enquanto que os blaugrana passaram a ter as receitas comerciais como a sua principal fonte (subida de 15%), os outros clubes continuam bastante dependentes dos acordos televisivos tendo inclusive subido o peso das mesmas nas suas receitas globais (3%).

Amanhã decorrerá no Etihad Stadium o 146º confronto em competições oficiais entre o Manchester City e o Manchester United sendo a 7ª e 8ª posições da Barclays Premier League 2013/2014 ocupadas, respetivamente, por estes dois clubes, neste momento. Como já vem sendo hábito, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Finanças, Desempenho Desportivo e Web.
O referido comparativo permite-nos ter uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas neste confronto e na competição.
FINANÇAS
Ao nível das receitas, o Manchester United apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 3ª posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 7ª posto do Manchester City. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o City apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos e comerciais enquanto que a estrutura dos reds é mais repartida entre as três áreas. Contudo, nas últimas dez épocas, o Manchester City tem conseguido alcançar um crescimento assinalável, devido ao esforço de crescimento do clube e dos seus proprietários, mais do que triplicando as suas receitas. Verifica-se também que o Manchester United tem apresentado melhores resultados nas competições da UEFA tendo por isso arrecadado receitas superiores através desta via. Simultaneamente, os reds apresentam uma marca mais valiosa e melhores assistências embora o plantel do City seja considerado mais valioso. Finalmente, os blues não apresentaram resultados animadores no seu último relatório e contas, tendo registado um resultado líquido bastante negativo e custos com o pessoal superiores ao do seu rival, embora tendo uma dívida líquida inferior.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
O Manchester United apresenta também um maior domínio na componente desportiva tendo saído vitorioso por 60 vezes dos 145 confrontos em competições oficiais entre estas equipas comparativamente com os 40 triunfos do Manchester City. Relativamente aos restantes indicadores de desempenho desta época, apresentados na tabela em baixo, verifica-se um maior domínio por parte dos blues.
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WEB
No que diz respeito à componente online, a estratégia do Manchester United tem vindo a ser alterada estando agora também presente no Twitter e Google +. Assim, embora o City tenha mais seguidores nestas duas redes sociais, o seu rival domina no Facebook. Nesta rede social, o Manchester City apenas apresenta 17% do número de fãs do seu rival. Em relação aos websites dos dois clubes, atualmente, o manutd.com está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
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Notas: (1) Dados recolhidos a 21 de Setembro de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Inglesa, Supertaça de Inglaterra, Taça da Liga Inglesa e Taça de Inglaterra.
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Esta segunda-feira decorrerá em Old Trafford o 160º confronto em competições oficiais entre o Manchester United e o Chelsea a contar para a 2ª jornada da Barclays Premier League 13/14. Tal como sucedeu na época transacta, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Finanças, Desempenho Desportivo e Web.
O referido comparativo permite-nos ter uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas neste confronto e na competição.
FINANÇAS
Relativamente às receitas, o Manchester United apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 3ª posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 5ª posto do Chelsea. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o Chelsea apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos enquanto que a estrutura dos reds é mais repartida entre as três áreas. Contudo, nas últimas dez épocas, o clube treinado por José Mourinho tem conseguido alcançar um crescimento assinalável, devido ao esforço de crescimento do clube e do seu principal proprietário (crescimento de 141%). Verifica-se também que o Chelsea tem apresentado melhores resultados nas competições da UEFA tendo por isso arrecadado receitas superiores através desta via. Simultaneamente, os reds apresentam uma marca mais valiosa embora o plantel do Chelsea seja considerado mais valioso.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
O Manchester United apresenta também um maior domínio na componente desportiva tendo saído vitorioso por 67 vezes dos 159 confrontos em competições oficiais entre estas equipas comparativamente com os 46 triunfos do Chelsea. Relativamente aos restantes indicadores de desempenho desta época, apresentados na tabela em baixo, verifica-se um maior equilíbrio entre as equipas.
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WEB
Os reds apresentam um maior número de seguidores no Facebook (o clube de Londres tem 52% dos fãs do United), embora ainda não tenham atingido os números do Chelsea no Twitter e Google Plus (apenas aderiram recentemente). Em relação aos websites dos dois clubes, atualmente, o manutd.com está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
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Notas: (1) Dados recolhidos a 26 de Agosto de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Inglesa, Supertaça de Inglaterra, Taça da Liga Inglesa e Taça de Inglaterra; (3) Taxa de câmbio 26Ago13: 1 GBP = 1,16385 EUR.

Borussia Dortmund and Bayern Munchen will play for the 3rd time against each other in the UEFA Champions League, this Saturday, in the Final of the 2012/2013 edition.
Football Industry presents a set of comparative tables between the two clubs, divided into three distinct areas (Sports Performance, Finance and Web), that will allow us to have an overview of the two clubs, their size and the chances of both in this Final.
SPORTS PERFORMANCE
Overall, the two German giants have met 96 times. In this matter, the advantage of Bayern Munchen is notorious having been victorious 41 times in the clashes with Borussia Dortmund. The German champion in 2012/2013 has presented a quality and spectacular game this season, especially in offensive moments, which can be seen through the indicators and statistics presented in the table below.
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FINANCE
Regarding the financial component, Bayern Munchen presents more strengthened figures occupying the 4th position in the Deloitte Football Money League 2013 compared to the 11th position of Borussia Dortmund. In fact, the team from Munich presents higher values ​​in all revenue streams. Regarding the income structure of the two clubs, there is a significant similarity between them although Borussia depends more on the revenues from television rights. Finally, the team from Dortmund has registered higher average attendances in 2012/2013.
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WEB
Concerning the online component, the presence of Bayern Munchen is stronger, with a higher number of fans/followers in all social networks, which demonstrates a more significant degree of internationalization. For example, Borussia Dortmund only has 36% of the number of Facebook fans of Bayern. Regarding the websites of both clubs, at this time, bvb.de is best placed both nationally and internationally.
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Notes: (1) Data collected on May 22, 2013, (2) The following trophies were considered: FIFA World Cup, UEFA Champions League (European Champion Clubs’ Cup), UEFA Super Cup, Cup Winners Cup Intercontinental Cup, UEFA Cup (Europa League), UEFA Intertoto Cup, Bundesliga, Germany Supercup, Cup Bundesliga, German Cup, (3) Were only considered titles in national and international competitions.
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Borussia Dortmund e Bayern Munchen vão defrontar-se pela 3ª vez na UEFA Champions League, este sábado, na Final da edição de 2012/2013.
O Football Industry apresenta novamente um conjunto de quadros comparativos entre os dois clubes, dividido em três áreas distintas (Desempenho Desportivo, Finanças e Web), que nos permitirão ter uma visão global das duas equipas, da sua dimensão e das possibilidades de ambas nesta Final.
DESEMPENHO DESPORTIVO
Em termos globais, os dois gigantes alemães já se defrontaram por 96 vezes. Neste aspecto, a vantagem do Bayern Munchen é notória tendo saído vitorioso por 41 vezes dos confrontos com o Borussia Dortmund. O campeão alemão em 2012/2013 tem apresentado uma qualidade de jogo e forma espetaculares, sobretudo em termos ofensivos, o que se pode verificar através dos indicadores e estatísticas apresentados na tabela em baixo.
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FINANÇAS
Relativamente à componente financeira, o Bayern Munchen apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 4ª posição na Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 11ª posto do Borussia Dortmund. De facto, a equipa de Munique apresenta valores superiores em todos os fluxos de receita. Relativamente à estrutura de proveitos dos dois clubes, verifica-se uma grande semelhança entre elas embora a equipa de Dortmund dependa mais das receitas de direitos televisivos. Por último, o Borussia apresentou assistências médias superiores em 2012/2013.
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WEB
No que diz respeito à componente online, a presença do Bayern Munchen é superior, apresentando um número mais elevado de fãs/seguidores em todas as redes sociais, o que demonstra um grau de internacionalização mais fortalecido. A título de exemplo, o Borussia Dortmund apenas regista, neste momento, 36% do número de fãs do Bayern no Facebook. Em relação aos websites dos dois clubes, neste momento, o bvb.de está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
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Notas: (1) Dados recolhidos a 22 de Maio de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League (Taça dos Clubes Campeões Europeus), Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA (UEFA Europa League), Taça Intertoto, Liga Alemã, Supertaça da Alemanha, Taça da Liga Alemã, Taça da Alemanha; (3) Foram considerados apenas títulos em competições internacionais e nacionais, não tendo sido contabilizados títulos regionais.
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Borussia Dortmund e Bayern Munchen irão defrontar-se no próximo sábado pela 96ª vez, em competições oficiais, a contar para a 32ª jornada da Bundesliga 2012/2013 sabendo-se à partida que o Bayern é já o campeão alemão desta época e sendo este um teste antes da Final da UEFA Champions League.
No seguimento dos artigos publicados anteriormente, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre os dois clubes, dividido em três áreas distintas (Web, Finanças e Desempenho Desportivo), que nos permitirão ter uma visão global das duas equipas, da sua dimensão e das possibilidades de ambas neste confronto.
WEB
No que diz respeito à componente online, o domínio do Bayern Munchen é claro, apresentando um número superior de fãs/seguidores em todas as redes sociais, o que demonstra um grau de internacionalização superior. A título de exemplo, o Borussia Dortmund apenas regista, neste momento, 34% do número de fãs do Bayern no Facebook. Em relação aos websites dos dois clubes, neste momento, o bvb.de está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
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FINANÇAS
Também ao nível das receitas, o Bayern Munchen apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 4ª posição na Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 11ª posto do Borussia Dortmund. De facto, a equipa de Munique apresenta valores superiores em todos os fluxos de receita. Relativamente à estrutura de proveitos dos dois clubes, verifica-se uma grande semelhança entre elas embora a equipa de Dortmund dependa mais das receitas de direitos televisivos. Por último, o Borussia tem apresentado assistências médias superiores.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
O Bayern Munchen apresenta também melhores indicadores de desempenho desportivo tendo saído vitorioso por 41 vezes dos 95 jogos em competições oficiais entre as duas equipas comparativamente com 26 triunfos do Borussia Dortmund. Esta época, o domínio do Bayern na Bundesliga tem sido avassalador demonstrando um poder ofensivo estrondoso, o que é observável através dos restantes indicadores.
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Vencedor “Web”: Bayern Munchen
Vencedor “Finanças”: Bayern Munchen
Vencedor “Desempenho Desportivo”: Bayern Munchen
Qual é o seu palpite para este jogo?
Notas: (1) Dados recolhidos a 26 de Abril de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA (UEFA Europa League), Taça Intertoto, Liga Alemã, Supertaça da Alemanha, Taça da Liga Alemã, Taça da Alemanha.
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Bayern Munchen e Barcelona irão defrontar-se pela 7ª vez, em competições oficiais, esta terça-feira, na primeira mão das meias-finais da UEFA Champions League.
Como já vem sendo hábito, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre os dois clubes, dividido em três áreas distintas (Web, Finanças e Desempenho Desportivo), que nos permitirão ter uma visão global das duas equipas, da sua dimensão e das possibilidades de ambas neste confronto e na competição.
WEB
No que diz respeito à componente online, o domínio do Barcelona é avassalador, apresentando um número superior de fãs/seguidores em todas as redes sociais, o que demonstra um grau de internacionalização bastante superior. A título de exemplo, o Bayern apenas regista, neste momento, 16% do número de fãs do Barcelona no Facebook. Em relação aos websites dos dois clubes, neste momento, o fcbarcelona.com está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
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FINANÇAS
Também ao nível das receitas, o Barcelona apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 2ª posição na Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 4ª posto do Bayern. De facto, a equipa espanhola apresenta valores superiores em todos os fluxos de receita exceto nas comerciais. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o Bayern apresenta uma grande dependência face às receitas comerciais enquanto que a estrutura do Barcelona recai também sobre as receitas de direitos televisivos. Ambos os clubes têm apresentado índices de crescimento elevados e valores semelhantes provenientes de prémios da UEFA. Por último, o Barcelona detém um plantel e marca considerados mais valiosos e assistências médias superiores.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
Historicamente, o Bayern apresenta melhores resultados nos confrontos diretos entre as duas equipas tendo saído vitorioso por 3 vezes dos 6 jogos em competições oficiais comparativamente com um único triunfo do Barcelona. Relativamente aos restantes indicadores de desempenho desta época, apresentados na tabela em baixo, verifica-se uma maior capacidade por parte do Bayern, à exceção do número de remates à baliza por jogo, posse de bola e eficácia no passe.
[table id=144 /]
Notas: (1) Dados recolhidos a 20 de Abril de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA (UEFA Europa League), Taça Intertoto, Liga Alemã, Supertaça da Alemanha, Taça da Liga Alemã, Taça da Alemanha, Liga Espanhola, Supertaça de Espanha, Taça do Rei, Taça da Liga Espanhola, Copa Eva Duarte de Perón e Taça das Cidades com Feiras.
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Tottenham e Manchester City irão defrontar-se pela 130º vez, em competições oficiais, no próximo domingo, na 34ª jornada da Barclays Premier League.
Como já vem sendo hábito, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre os dois clubes, dividido em três áreas distintas (Web, Finanças e Desempenho Desportivo), que nos permitirão ter uma visão global das duas equipas, da sua dimensão e das possibilidades de ambas neste confronto e na competição.
WEB
No que diz respeito à componente online, o domínio do Manchester City é claro, apresentando um número superior de fãs/seguidores em todas as redes sociais. Em relação aos websites dos dois clubes, neste momento, o tottenhamhotspur.com está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.
[table id=128 /]
FINANÇAS
Também ao nível das receitas, o Manchester City apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 7ª posição na Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 13ª posto do Tottenham. De facto, a equipa de Manchester apresenta valores superiores em todos os fluxos de receita exceto nas que advieram da bilheteira e das competições da UEFA. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o City apresenta uma maior dependência face às receitas comerciais enquanto que a estrutura do Tottenham é mais dependente das receitas de direitos televisivos. Nas últimas dez épocas, o Manchester City tem conseguido alcançar um crescimento assinalável, devido ao esforço de crescimento do clube e dos seus proprietários, mais do que triplicando as suas receitas. Por último, apesar de o Tottenham apresentar uma marca mais valiosa, o Manchester City detém um plantel considerado mais valioso e assistências médias superiores.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
Historicamente, o Tottenham apresenta melhores resultados nos confrontos diretos entre as duas equipas tendo saído vitorioso por 51 vezes dos 129 jogos em competições oficiais comparativamente com os 47 triunfos do Manchester City. Relativamente aos restantes indicadores de desempenho desta época, apresentados na tabela em baixo, verifica-se uma maior capacidade por parte do Manchester City, exceto nos dois indicadores defensivos.
[table id=130 /]
Notas: (1) Dados recolhidos a 13 de Abril de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Inglesa, Supertaça de Inglaterra, Taça da Liga Inglesa e Taça de Inglaterra.
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Tottenham and Manchester City will play their 130th clash in official competitions, next Sunday, on the 34th matchday of the Barclays Premier League.
As has been usual, Football Industry presents a set of comparative tables between the two clubs, divided into three distinct areas (Web, Finance and Sports Performance), that will allow us to have an overview of the two teams, their size and possibilities in this clash and competition.
WEB
Regarding the online component, Manchester City shows a greater dominance presenting a higher number of fans/followers on all social networks. Concerning the websites of both clubs, at this time, tottenhamhotspur.com is best placed both nationally and internationally.
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FINANCE
Also in terms of revenue, Manchester City presents stronger figures occupying the 7th position in the Deloitte Football Money League 2013 compared with the 13th place of Tottenham. In fact, the team of Manchester has higher values ​​in all revenue streams except those that came from ticketing and UEFA competitions. Regarding the revenue structure of both clubs, City has a greater dependence on commercial revenues while Tottenham structure is more dependent on revenues from TV rights. In the last ten seasons, Manchester City has managed to achieve a remarkable growth, due to the effort of the club and its owners, more than tripling its revenue. Finally, although Tottenham’s brand is more valuable, Manchester City’s squad is considered as more expensive and has presented higher average attendances this season.
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SPORTS PERFORMANCE
Historically, Tottenham has performed better in direct clashes against Manchester City having been victorious 51 times in the 129 games in official competitions compared with 47 triumphs of the team of Manchester. Regarding the remaining performance indicators of this season, shown in the table below, Manchester City has shown a greater capacity, except in the two defensive indicators.
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Notes: (1) Data collected on April 13, 2013, (2) When counting the number of trophies won were considered the following competitions: FIFA Club World Cup, UEFA Champions League, UEFA Super Cup, Cup Winners Cup, Intercontinental Cup, UEFA Cup, Premier League, FA Community Shield, English League Cup and FA Cup.
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Esta quarta-feira decorrerá em Torino a segunda mão da eliminatória entre Juventus e Bayern Munchen após uma vitória dos alemães por 2-0 no primeiro jogo dos quartos de final da UEFA Champions League 12/13,no Allianz Arena. O Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Web, Finanças e Desempenho Desportivo.
O referido comparativo procura proporcionar uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas.
WEB
No que diz respeito à componente online, o Bayern Munchen apresenta um número superior de fãs no Facebook não se conseguindo sobrepor à Juventus nas restantes redes sociais. No entanto, globalmente verifica-se um grande equilíbrio entre os dois clubes. Em relação aos seus websites, o juventus.com apresenta-se numa melhor posição tanto a nível local como internacional.
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FINANÇAS
Relativamente à componente financeira, o Bayern Munchen apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a quarta posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com a décima posição da Juventus. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o clube italiano apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos enquanto que a estrutura do Bayern Munchen assenta sobretudo nas suas receitas comerciais. O clube alemão é avassalador nos restantes pontos apresentando um plantel e marca mais valiosos, melhores assistências e valores superiores provenientes das competições da UEFA sustentados por melhores resultados alcançados nos últimos anos.
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DESEMPENHO DESPORTIVO
No que diz respeito aos confrontos diretos, ambas as equipas contam com três vitórias em competições oficiais. Apesar de os plantéis apresentarem características semelhantes, o clube alemão tem apresentado um volume ofensivo superior ao da Juventus na corrente edição da UEFA Champions League.
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Notas: (1) Dados recolhidos a 07 de Abril de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA (Europa League), Taça Intertoto, Liga Italiana, Supertaça de Itália, Taça da Liga Italiana, Taça de Itália, Segunda Liga Italiana, Liga Alemã, Taça da Alemanha, Taça da Liga Alemã, Supertaça da Alemanha.
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