Jogo da Semana – Manchester City vs. Manchester United0

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Amanhã decorrerá no Etihad Stadium o 146º confronto em competições oficiais entre o Manchester City e o Manchester United sendo a 7ª e 8ª posições da Barclays Premier League 2013/2014 ocupadas, respetivamente, por estes dois clubes, neste momento. Como já vem sendo hábito, o Football Industry apresenta um conjunto de quadros comparativos entre ambos os clubes dividido em três áreas distintas: Finanças, Desempenho Desportivo e Web.

O referido comparativo permite-nos ter uma visão global dos dois clubes, da sua dimensão e das possibilidades de ambas as equipas neste confronto e na competição.

FINANÇAS

Ao nível das receitas, o Manchester United apresenta uma situação mais fortalecida ocupando a 3ª posição da Deloitte Football Money League 2013 comparativamente com o 7ª posto do Manchester City. Relativamente à estrutura de receitas dos dois clubes, verifica-se que o City apresenta uma maior dependência face às receitas de direitos televisivos e comerciais enquanto que a estrutura dos reds é mais repartida entre as três áreas. Contudo, nas últimas dez épocas, o Manchester City tem conseguido alcançar um crescimento assinalável, devido ao esforço de crescimento do clube e dos seus proprietários, mais do que triplicando as suas receitas. Verifica-se também que o Manchester United tem apresentado melhores resultados nas competições da UEFA tendo por isso arrecadado receitas superiores através desta via. Simultaneamente, os reds apresentam uma marca mais valiosa e melhores assistências embora o plantel do City seja considerado mais valioso. Finalmente, os blues não apresentaram resultados animadores no seu último relatório e contas, tendo registado um resultado líquido bastante negativo e custos com o pessoal superiores ao do seu rival, embora tendo uma dívida líquida inferior.

FINANÇAS
Manchester City
Manchester United
MC vs. MU
Receitas 2011/2012 (sem transferências)285.600.000 €395.900.000 €MU
Receitas de Bilheteira 2011/201238.100.000 €122.000.000 €MU
Peso Receitas de Bilheteira 2011/201213%31%MU
Receitas de Direitos TV 2011/2012109.000.000 €128.500.000 €MU
Peso Receitas de Direitos TV 2011/201238%32%MC
Receitas Comerciais 2011/2012138.500.000 €145.400.000 €MU
Peso Receitas Comerciais 2011/201249%37%MC
Crescimento das Receitas nas Últimas 10 Épocas305%58%MC
Prémios das Competições da UEFA (09/10 a 12/13)62.678.000 €170.990.000 €MU
Prémios das Competições da UEFA (13/14)9.600.000 €9.600.000 €=
Custos com Pessoal 11/12206.000.000 €187.000.000 €MC
Resultado Líquido 11/12-113.000.000 €27.000.000 €MU
Activo Total 11/12630.000.000 €1.100.000.000 €MU
Dívida Líquida 11/12112.000.000 €822.000.000 €MC
Valor da Marca340.000.000 €1.700.000.000 €MU
Valor de Mercado do Plantel473.000.000 €403.000.000 €MC
Principais PatrocinadoresEtihad Airways, Nike, Etisalat, Abu Dhabi Tourism, Aabar, Hays, BT Sport, LG, Forex, Richard Mille, EA Sports, Thomas Cook, Heineken, Harvey Nichols, viagogo, SytnerAON, Nike, bwin, DHL, Chevrolet, Singha, Casillero del Diablo, Thomas Cook, Aeroflot, Epson, Toshiba Medical Systems, Mister Potato, STC, Yanmar, Kansai Paint, TM, Apollo Tyres, Globacom-
Média de Assistências 13/1447.00075.000MU

DESEMPENHO DESPORTIVO

O Manchester United apresenta também um maior domínio na componente desportiva tendo saído vitorioso por 60 vezes dos 145 confrontos em competições oficiais entre estas equipas comparativamente com os 40 triunfos do Manchester City. Relativamente aos restantes indicadores de desempenho desta época, apresentados na tabela em baixo, verifica-se um maior domínio por parte dos blues.

DESEMPENHO DESPORTIVO
Manchester City
Manchester United
MC vs. MU
Nº de Troféus Oficiais2264MU
Nº de Confrontos Directos (competições oficiais)145145-
Nº de Vitórias em Confrontos Directos4060MU
Nacionalidades presentes no Plantel1317MU
Nacionalidade mais RepresentadaInglesaInglesa-
% Jogadores Nacionais23%41%MU
Média de Idades do Plantel25,9 anos24,7 anosMC
Altura Média1,83 metros1,80 metrosMC
Peso Médio78 Kg73 KgMC
Forma recente (últimos 5 jogos 13/14)V-D-V-E-VV-E-D-V-V-
Média de Remates à Baliza por Jogo (Barclays Premier League 13/14)6,35,8MC
Média de Golos por Jogo (Barclays Premier League 13/14)2,01,5MC
% Eficácia dos Remates à Baliza (Barclays Premier League 13/14)32%30%MC
% Média de Posse de Bola (Barclays Premier League 13/14)62%55%MC
% Média de Passes Certos (Barclays Premier League 13/14)87%84%MC
Média Remates Concedidos por Jogo (Barclays Premier League 13/14)8,310,0MC
Média Desarmes por Jogo (Barclays Premier League 13/14)20,015,3MC

WEB

No que diz respeito à componente online, a estratégia do Manchester United tem vindo a ser alterada estando agora também presente no Twitter e Google +. Assim, embora o City tenha mais seguidores nestas duas redes sociais, o seu rival domina no Facebook. Nesta rede social, o Manchester City apenas apresenta 17% do número de fãs do seu rival. Em relação aos websites dos dois clubes, atualmente, o manutd.com está melhor colocado tanto a nível nacional como internacional.

WEB
Manchester City
Manchester United
MC vs. MU
Facebook (nº fãs)6.114.00035.158.000MU
Twitter (nº seguidores)1.197.0001.021.000MC
Google Plus (nº fãs)2.184.000454.000MC
YouTube (nº subscritores)198.000--
YouTube (nº visualizações)96.962.000--
Tencent QQ (nº fãs)---
Top 5 Países FacebookIndonésia, Argentina, Brasil, Malásia, Reino UnidoIndonésia, México, Índia, EUA, Reino Unido-
Jogadores mais Populares no FacebookSergio Aguero, Samir Nasri, David Silva, Vincent Kompany, Joe HartWayne Rooney, Chicharito Hernandéz, Nani, Giggs, Rio Ferdinand-
Posição Ranking Website Global22.9812.778MU
Posição Ranking Website Local2.488545MU

Notas: (1) Dados recolhidos a 21 de Setembro de 2013; (2) Na contagem dos troféus foram consideradas as seguintes competições: Campeonato do Mundo de Clubes, UEFA Champions League, Supertaça Europeia, Taça das Taças, Taça Intercontinental, Taça UEFA, Liga Inglesa, Supertaça de Inglaterra, Taça da Liga Inglesa e Taça de Inglaterra.

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Nuno Bolas

Escrito por: Nuno Bolas

Consultor e Analista, Mestre em Gestão pela NOVA - School of Business and Economics.

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